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凝心聚力谋发展,砥砺前行谱新篇 ——博汇股份2023年度展望

擘画蓝图启新程,风雨不改凌云志。2022年已经完美收官,2023年即将扬帆起航。新的一年,让我们一起展望2023年,携手共奋进 

全面布局,重点突出

2023年度经营指导思想

发扬二次创业精神,围绕“拓展高端特种油,探索绿色化工新材料”的战略定位,进行产业链布局,形成差异化竞争优势;对现有装置进一步挖潜、提质、增效,持续提高产品附加值对外继续拓展原料供应渠道,实现海外原料调和定制;同时,寻求新的绿色低碳发展战略机遇,全面提升公司综合竞争力。

优化增效 保持经营良好态势

2023年,公司按总体经营指导思想,将着力持续开发新市场,扩大产能、产量及销量,进一步提高公司整体盈利水平。公司将持续稳固现有原料渠道,用好点价、锁汇等经营手段,提高原料采购性价比,还将继续优化海运方案、卸货码头、车辆配送等攻克港口仓储瓶颈,向物流运营与管理要效益;将持续加强市场分析研判能力,把握好营销节奏,用好预销售措施,将持续开发下游终端产品,在化纤油的基础上,开发导热油、液压油和化工助剂等系列产品,打造产业链一体化,扩大市场面;将重点推进新加坡公司这一“走出去”平台的辐射范围,大力开辟海外市场,提升国际贸易能力,推动公司做大做强,并实现价值最大化。

全力以赴 保障生产“安稳长满优”

新的一年,公司将进一步加强产供销联动,促进产供销计划有效落实,组织完成全年生产目标2023年,将持续紧密结合5G+工业互联网、自动控制、大数据分析等为代表的先进、新兴信息技术,继续加大力度实施技术改造和数字化、智能化改造力度,优化并提高装置稳定运行能力,实现装置运行安全、稳定、运行周期长、装置负荷高、原料品质优的目标,并做好能耗管控,力争满产满销。公司仍以“强技术、好产品”为引导,塑造产品和技术标杆,掌握核心技术,打造可持续的创新能力和竞争力,练好内功,依托数字化手段,深耕精益制造,构筑硬支撑,推动公司实现健康发展。

攻坚突破 探索新领域发展之路

2023年,公司在按期保质完成在建项目的同时,进一步延伸构建“负碳排、低能耗、高产出、高价值”的产业链。将持续扩大及转移重芳烃及环保芳烃油产品应用领域,提高产品附加值,向高质量、精细化、差异化方向发展;将践行“双碳政策”的发展理念,持续探索绿色化工新材料行业的发展之路,深化石化资源的清洁化利用,在储能电池负极材料、负极包覆材料、电池隔膜液、可纺沥青等储能产业相关产品领域深化研究提高科技创新能力和技术储备,加快科技成果转化,通过对新材料领域重点科技攻关,来取得核心关键技术突破,实现企业可持续、高质量的发展之路。

齐抓共管 夯实安全环保管理铁盾

2023年,博汇股份将继续抓牢安全生命线,高度强化绿色、环保。公司将继续夯实安全环保管理水平,持续优化安全管理双预防机制,数字化赋能安全管理,将数字智能与安全管理高效结合,满足安全环保管控不断升级的需要;要不断强化全员的安全环保意识,大力抓好员工的安环教育培训,持续用好激励政策,发挥全员力量,确保全司安全无事故,打造安全博汇。

多渠道融资 助推企业跨越式发展

资本是企业经济活动的第一推动力、持续推动力。在经济全球化的大背景下,博汇股份紧跟未来经济的发展方向,坚持实施资本运作促进企业发展。

2023年公司将不断优化融资结构,增加融资品种,进一步降低融资成本;增设金融资产部,搭建期货管理体系,开展实质性运作;做好市值管理工作,加强投资者关系管理、媒体关系管理及企业价值宣传工作。

搭建人才培育新框架 为企业发展再蓄能

人才是企业发展的中流砥柱,是企业的发展命脉。2023年,博汇股份将加快培养造就一批高技能人才,高素质管理团队,加速挖潜内部人力资源,全方位培养、引进、用好人才,为企业高速发展提供坚实的人才支撑。公司将组织做好人才盘点与人才发展,加强培训培养体系建设,提高人才素质水平;组建企业研究院,保障创新发展;推进“制度流程化”建设,提高制度流程的实效性和可操作性,创造人人皆可成才、人人尽展其才的良好制度和氛围。

“留”才为保障,营造“拴心留人”环境。博汇股份重视人才的留用情况,将于新一年组织完成第一期股权激励方案的实施,实现公司效益共享,完成公积金新方案的调整,提高员工福利,多维度实现人才留得住,沉得下,做得好。

   坚持文化渗透 提升全员幸福指数

企业持续向上发展的导向力和推动力源自优秀的企业文化,优秀的企业文化是公司发展所依靠的精神文明,是实现员工和企业的双向了解和共同发展。博汇股份坚持把员工关怀和文化渗透放在公司年度规划的重要位置。

2023年,公司坚持文化引领企业发展的路径,加速企业文化内核渗透,全方位关爱员工,多角度提高员工幸福指数。从精神层面,将继续开展多样性的主题文化活动,建立员工社团文化,建设员工活动中心,做好新老员工的团队融入工作,并关心员工的心理动态和小情绪,提高全员的积极性和团队凝聚力;从物质层面,将从“吃住行”等各方面提高福利待遇,改善提高员工的工作环境,从而提高员工幸福指数。并不忘回馈社会,做好社会公益活动。

 

春潮澎湃处,扬帆奋进时。新的一年即将到来,让我们围绕公司“三个一百”的战略目标,按照2023年经营规划部署,团结一心,扎实工作,激流勇进,砥砺前行,交出优异的“答卷”,谱写新篇章,不辜负所肩负的责任与使命!

2023年,一起加油!

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