凝心聚力谋发展，砥砺前行谱新篇 ——博汇股份2023年度展望

擘画蓝图启新程，风雨不改凌云志。2022年已经完美收官，2023年即将扬帆起航。新的一年，让我们一起展望2023年，携手共奋进！ 

全面布局，重点突出

2023年度经营指导思想

发扬二次创业精神，围绕“拓展高端特种油，探索绿色化工新材料”的战略定位，进行产业链布局，形成差异化竞争优势；对现有装置进一步挖潜、提质、增效，持续提高产品附加值；对外继续拓展原料供应渠道，实现海外原料调和定制；同时，寻求新的绿色低碳发展战略机遇，全面提升公司综合竞争力。

优化增效 保持经营良好态势

2023年，公司按总体经营指导思想，将着力持续开发新市场，扩大产能、产量及销量，进一步提高公司整体盈利水平。公司将持续稳固现有原料渠道，用好点价、锁汇等经营手段，提高原料采购性价比，还将继续优化海运方案、卸货码头、车辆配送等，攻克港口仓储瓶颈，向物流运营与管理要效益；将持续加强市场分析研判能力，把握好营销节奏，用好预销售措施，将持续开发下游终端产品，在化纤油的基础上，开发导热油、液压油和化工助剂等系列产品，打造产业链一体化，扩大市场面；将重点推进新加坡公司这一“走出去”平台的辐射范围，大力开辟海外市场，提升国际贸易能力，推动公司做大做强，并实现价值最大化。

全力以赴 保障生产“安稳长满优”

新的一年，公司将进一步加强产供销联动，促进产供销计划有效落实，组织完成全年生产目标。2023年，将持续紧密结合5G+工业互联网、自动控制、大数据分析等为代表的先进、新兴信息技术，继续加大力度实施技术改造和数字化、智能化改造力度，优化并提高装置稳定运行能力，实现装置运行安全、稳定、运行周期长、装置负荷高、原料品质优的目标，并做好能耗管控，力争满产满销。公司仍以“强技术、好产品”为引导，塑造产品和技术标杆，掌握核心技术，打造可持续的创新能力和竞争力，练好内功，依托数字化手段，深耕精益制造，构筑硬支撑，推动公司实现健康发展。

攻坚突破 探索新领域发展之路

2023年，公司在按期保质完成在建项目的同时，进一步延伸构建“负碳排、低能耗、高产出、高价值”的产业链。将持续扩大及转移重芳烃及环保芳烃油产品应用领域，提高产品附加值，向高质量、精细化、差异化方向发展；将践行“双碳政策”的发展理念，持续探索绿色化工新材料行业的发展之路，深化石化资源的清洁化利用，在储能电池负极材料、负极包覆材料、电池隔膜液、可纺沥青等储能产业相关产品领域深化研究，提高科技创新能力和技术储备，加快科技成果转化，通过对新材料领域重点科技攻关，来取得核心关键技术突破，实现企业可持续、高质量的发展之路。

齐抓共管 夯实安全环保管理铁盾

2023年，博汇股份将继续抓牢安全生命线，高度强化绿色、环保。公司将继续夯实安全环保管理水平，持续优化安全管理双预防机制，数字化赋能安全管理，将数字智能与安全管理高效结合，满足安全环保管控不断升级的需要；要不断强化全员的安全环保意识，大力抓好员工的安环教育培训，持续用好激励政策，发挥全员力量，确保全司安全无事故，打造安全博汇。

多渠道融资 助推企业跨越式发展

资本是企业经济活动的第一推动力、持续推动力。在经济全球化的大背景下，博汇股份紧跟未来经济的发展方向，坚持实施资本运作促进企业发展。

2023年公司将不断优化融资结构，增加融资品种，进一步降低融资成本；增设金融资产部，搭建期货管理体系，开展实质性运作；做好市值管理工作，加强投资者关系管理、媒体关系管理及企业价值宣传工作。

搭建人才培育新框架 为企业发展再蓄能

人才是企业发展的中流砥柱，是企业的发展命脉。2023年，博汇股份将加快培养造就一批高技能人才，高素质管理团队，加速挖潜内部人力资源，全方位培养、引进、用好人才，为企业高速发展提供坚实的人才支撑。公司将组织做好人才盘点与人才发展，加强培训培养体系建设，提高人才素质水平；组建企业研究院，保障创新发展；推进“制度流程化”建设，提高制度流程的实效性和可操作性，创造人人皆可成才、人人尽展其才的良好制度和氛围。

以“留”才为保障，营造“拴心留人”环境。博汇股份重视人才的留用情况，将于新一年组织完成第一期股权激励方案的实施，实现公司效益共享，完成公积金新方案的调整，提高员工福利，多维度实现人才留得住，沉得下，做得好。

   坚持文化渗透 提升全员幸福指数

企业持续向上发展的导向力和推动力源自优秀的企业文化，优秀的企业文化是公司发展所依靠的精神文明，是实现员工和企业的双向了解和共同发展。博汇股份坚持把员工关怀和文化渗透放在公司年度规划的重要位置。

2023年，公司坚持文化引领企业发展的路径，加速企业文化内核渗透，全方位关爱员工，多角度提高员工幸福指数。从精神层面，将继续开展多样性的主题文化活动，建立员工社团文化，建设员工活动中心，做好新老员工的团队融入工作，并关心员工的心理动态和小情绪，提高全员的积极性和团队凝聚力；从物质层面，将从“吃住行”等各方面提高福利待遇，改善提高员工的工作环境，从而提高员工幸福指数。并不忘回馈社会，做好社会公益活动。

春潮澎湃处，扬帆奋进时。新的一年即将到来，让我们围绕公司“三个一百”的战略目标，按照2023年经营规划部署，团结一心，扎实工作，激流勇进，砥砺前行，交出优异的“答卷”，谱写新的篇章，不辜负所肩负的责任与使命！

2023年，一起加油！